miércoles, 26 de noviembre de 2014

ULTIMA PONENCIAAAAAA!!!

En la clase de hoy hemos tenido la ultima ponencia del primer trimestre, ha sido un poco rara ya que estamos cansados... 
Luego hemos seguido con el tema 9 formación y desarrollo del personal.



POLÍTICAS DE FORMACIÓN
VARÍAN SEGÚN LA AMBICIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN:
EXTENSOS:
AMPLIOS OBJETIVOS A MEDIO Y LARGO PLAZO.
SE DA EN GRANDES EMPRESAS
POLÍTICAS PARA RECICLAR Y MOTIVAR TRABAJADORES, INCREMENTANDO SU PRODUCTIVIDAD.
NO EXTENSOS:
SE REALIZAN POR FALTA DE TIEMPO O DESCONOCIMIENTO.
SUELEN DARSE EN PYMES.
POLÍTICAS DE FORMACIÓN PUNTUALES, BENEFICIOSAS PARA LA ENTIDAD
NO CUMPLE LAS EXPECTATIVAS NI DE LOS CLIENTES NI DE LOS
EMPLEADOS.
 
PLAN DE FORMACIÓN
LAS ETAPAS PARA CREAR UN PLAN DE FORMACIÓN SON LAS SIGUIENTES:
1.DETECTAR LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN:
A CORTO PLAZO: DETECTAR POSIBLES FALLOS EN PROCESOS ACTUALES, PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA.
A MEDIO Y LARGO PLAZO: DAMOS RESPUESTAS A ¿QUÉ ESTAMOS HACIENDO AHORA?, ¿QUÉ NECESITAREMOS ENUN FUTURO?, ¿CÓMO LO HAREMOS?
2.DETERMINAR LOS OBJETIVOS: RESPONDEN A LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN DETECTADAS. SE ESTABLECEN TRES VARIABLES:
CONCEPTOS: LO QUE TIENEN QUE SABER LOS TRABAJADORES.
PROCEDIMIENTOS: LO QUE TIENEN QUE SABER HACER.
ACTITUDES: VALORES Y ACTITUDES 
 
 
3.ORGANIZAR LA FORMACIÓN:
DETERMINAR EL Nº Y TIPO DE LAS ACCIONES FORMATIVAS.
SELECCIONAR A LOS FORMADORES.
DISEÑAR EL CONTENIDO DE LAS ACCIONES FORMATIVAS.
ESTABLECER EL MATERIAL DIDÁCTICO: LIBRO, MANUALES, CUADERNOS, BOLÍGRAFOS, CARPETAS, FOLIOS
BUSCAR EL LUGAR Y ASEGURARSE LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS.
ESTABLECER EL CALENDARIO DE LAS DIFERRENTES ACCIONES FORMATIVAS.
SELECCIONAR A TRABAJADORES PARTICIPANTES.
REALIZAR LISTADOS DE LOS PARTICIPANTES.
COMUNICAR EL COMIENZO DE LA ACCIÓN FORMATIVA A CADA PARTICIPANTE. 
 
4.IMPLANTAR LA FORMACIÓN:
-PRESENTAR LA ACCIÓN FORMATIVA Y EL FORMADOR A LOS TRABAJADORES.
-ENTREGAR A LOS PARTICIPANTES LA PROGRAMACIÓN DE LA ACCIÓN FORMATIVA: CALENDARIO, HORARIO, Y MATERIAL DIDÁCTICO.
-REALIZAR UN SEGUIMIENTO PERIÓDICO DE LA ACCIÓN FORMATIVA. 
 
5.RESULTADOS:
RESPECTO A LOS TRABAJADORES:
MEDIR LA FORMACIÓN CON PRUEBAS O EVALUACIÓN CONTINUA.
RESPECTO AL FORMADOR:
LOS PARTICIPANTES EVALÚAN AL FORMADOR MEDIANTE UN CUESTIONARIO.
6.CONTROL:
SE TRATA DE VERIFICAR EN EL PUESTO DE TRABAJO SI SIRVIÓ LA FORMACIÓN, OBJETIVO. 
 
OPINIÓN PERSONAL: LA CLASE DE HOY HA SIDO ALGO RARA, Y CANSADA... POR MI PARTE PIENSO QUE NO ES POR LA CLASE PUES HA SIDO COMO SIEMPRE, IMAGINO QUE SOY YO QUE NO PUEDO MAS JAJAJA. Y BUENO REFERENTE A LA PONENCIA PARA MI PUNTO DE VISTA HA SIDO UNA DE LAS PEORES O LA PEOR :( SIEMPRE INTENTO QUE SALGA BIEN Y NUCA SALE COMO TENDRIA QUE SALIR... EN FIN YA QUEDA MENOS :) ANIMOOOOOO!!!
( ME LO DIGO YO TO SOLA JAJAJA). 
 
 
 

martes, 25 de noviembre de 2014

PERDEMOS PORQUE NO VEMOS LO QUE TENEMOS

En la clase de hoy hemos seguido con el tema 9 FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL.



PROCESO DE FORMACIÓN
Y DESARROLLO
DETECCIÓN DE NECESIDADES FORMATIVAS:
OBSERVACIÓN DIRECTA: OBSERVANDO AL TRABAJADOR EN SU PUESTO DE TRABAJO.
CUESTIONARIOS: DIRIGIDOS A EMPLEADOS Y CLIENTES.
ENTREVISTAS:
CON LOS EMPLEADOS, SOBRE EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO Y ASPIRACIONES.
JEFES INTERMEDIOS: COMUNICAR CARENCIAS SOBRE TRABAJOS Y PROCESOS.
COMITÉ DE FORMACIÓN:
PUEDE ESTAR FORMADO POR TRABAJADORES DE VARIAS SECCIONES Y NIVELES.
PRETENDEN MEJORAR PROCESOS INTERDEPARTAMENTALES. 
 
 
TIPOS DE FORMACIÓN:
FORMACIÓN TRADICIONAL:
UN DOCENTE IMPARTE CONTENIDOS EN UN AULA.
NO SE DEBE CONFUNDIR CON FORMACIÓN ACADÉMICA.
METODOLOGÍA ACTIVA, MOTIVADORA, AMENA.
SE PUEDE REALIZAR EN LA EMPRESA USO DE MAQUINARIA O FUERA.
E-LEARNING:
CURSOS COMPLETOS POR INTERNET CON TUTOR PERSONALIZADO.
SUELEN TENER CAMPUS VIRTUAL CON CHATS, FOROS,INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS.
MENOS COSTE Y SIN LIMITACIÓN HORARIA.
OUTDOOR TRAINING: FORMACIÓN FUERA DEL AULA:
ACTIVIDADES LÚDICO-DEPORTIVAS AL AIRE LIBRE: RAFTING, TIROLINA,
EL OBJETIVO ES DESARROLLAR ASPECTOS DE LAS RELACIONES PERSONALES: COMUNICACIÓN, TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO.
 
ROTING: ROTACIÓN DE PUESTO
SE TRATA DE PASAR A UN TRABAJADOR POR DISTINTOS PUESTOS, EN PERÍODOS CORTOS DE TIEMPO.
EL OBJETIVO ES TENER UNA VISIÓN INTEGRAL.
SE SUELE USAR EN FORMACIÓN DE DIRECTIVOS.
COACHING: ENTRENADOR PERSONAL
UTILIZADA PARA DIRECTIVOS CASI EN EXCLUSIVIDAD.
CONSISTE EN QUE EL COACH REALICE ENTREVISTAS CON LOS EMPLEADOS.
PLANTEA SOLUCIONES A CORTO PLAZO DE LOS PROBLEMAS.
MENTORING: TUTOR PERSONAL
SE ASIGNA UN TUTOR, CON BASTANTE EXPERIENCIA A UN TRABAJADOR.
ACTÚA DE CONSEJERO PERSONAL.
SE TRATA DE FIDELIZAR A TRABAJADORES FORMÁNDOLOS INTEGRALMENTE A LARGO PLAZO. 
 
 OPINIÓN PERSONAL: LA CLASE DE HOY HA SIDO AMENA
YA QUE SOLO HEMOS TENIDO UNA HORA DE MATERIA
LA HOTRA HORA HA SIDO UNA DINÁMICA, LAS CUALES
ME GUSTAN MUCHO YA QUE ROMPE CON LA RUTINA. 
:)


 
 

lunes, 24 de noviembre de 2014

NUEVO TEMAAAA!!!

En  la clase de hoy hemos empezado con un nuevo tema 9 FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL. 




PROCESO DE FORMACIÓN
Y DESARROLLO
CONJUNTO DE MEDIDAS ENCAMINADAS A MEJORAR LA ACTITUD Y APTITUD DEL TRABAJADOR, A MEDIO Y LARGO PLAZO.
VENTAJAS PARA EL TRABAJADOR:
ELEMENTO MOTIVADOR.
MEDIO PARA PROMOCIONAR Y ALCANZAR PUESTOS MÁS ALTOS.
VENTAJAS PARA LA EMPRESA:
GENERA UN VALOR AÑADIDO A LA EMPRESA.
INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD.
LA FORMACIÓN ES UNA INVERSIÓN SIEMPRE, NUNCA UN GASTO.
 
Luego hemos hecho el examen del tema 5, 6 y 8.
 
OPINIÓN PERSONAL:  La clase de hoy ha sido muy corta 
pues como hemos hecho el examen se me ha pasado volando, lo
que también pasa es que personalmente estoy muy cansada y creo 
que hay mucho temario en muy poco tiempo. :)