TEMA NUEVOOO!!!

En la clase de hoy hemos terminado con el tema 9 formación y desarrollo del personal.

EL SISTEMA DE FORMACIÓN
PROFESIONAL PARA EL EMPLEO

•CONOCIMIENTO, CON CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y COHESIÓN SOCIAL.

• TIENE COMO OBJETIVO:

• UNA FORMACIÓN QUE CONTRIBUYA AL DESARROLLO DE ECONOMÍA  BASADA EN

•

• EL SISTEMA SE FINANCIA MEDIANTE LAS CUOTAS DE FORMACIÓN

   PROFESIONAL, DE EMPRESAS Y TRABAJADORES.

• EL ÓRGANO DE GESTIONAR ESTOS RECURSOS ES LA FUNDACIÓN TRIPARTITA:

  ADMÓN. PÚBLICA, ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Y SINDICALES. 

 

•AYUDAS A EMPRESAS  Y TRABAJADORES PARA LA FORMACIÓN:

–DEMANDA: CURSOS PROGRAMADOS  DESDE LA EMPRESA. A MEDIDA:

•SOLICITADA POR LAS EMPRESAS:

–RESPONDE A NECESIDADES ESPECÍFICAS DE EMPRESA Y TRABAJADORES.

–LA EMPRESA DECIDE LOS CONTENIDOS, MOMENTO, OBJETIVOS, PRESENCIAL O E-LEARNING.

–LA FORMACIÓN SE PUEDE DESARROLLAR POR LA PROPIA EMPRESA O ENTIDADES EXTERNAS.

•CON AUTORIZACIÓN, UN TRABAJADOR PUEDE DISPONER DE 200 HORAS PARA FORMACIÓN OFICIAL. 

 

 

•AYUDAS DE FORMACIÓN PARA LAS EMPRESAS:

–LAS EMPRESAS RECIBEN BONIFICACIÓN MEDIANTE LA SEGURIDAD SOCIAL.

–LA AYUDA SE CALCULA EN FUNCIÓN DE LO INGRESADO A LA S.S. EL AÑO ANTERIOR EN CONCEPTO DE FORMACIÓN PROFESIONAL. ASÍ:

•6 A 9 TRABAJADORES: 100 % CUOTAS.

•10 A 49 TRABAJADORES: 75 % CUOTAS.

•50 A 249 TRABAJADORES: 60 % CUOTAS.

•MÁS DE 250 TRABAJADORES: 50 % CUOTAS.

•EMPRESAS DE 1 A 5 TRABAJADORES AYUDA DE 420 €

–INCREMENTO DEL 5% A EMPRESAS QUE AUTORICEN PERMISOS DE FORMACIÓN A TRABAJADORES. OBJETIVO INCENTIVAR LA FORMACIÓN PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. 

 

 

•APLICACIÓN DE LAS BONIFICACIONES:

–LAS EMPRESAS DEBEN COMUNICAR A LA FUNDACIÓN TRIPARTITA LAS ACCIONES FORMATIVAS A IMPARTIR, INICIO, FIN, PARTICIPANTES Y CARACTERÍSTICAS.

–ESTOS TRÁMITES SE REALIZAN DE FORMA TELEMÁTICA: 

 

•www.fundaciontripartita.es/home.aspx 

 

•FORMACIÓN DE OFERTA: CURSOS GRATUITOS YA PROGRAMADOS POR LA ADMÓN. CENTRAL Y AUTONÓMICA. DIRIGIDA A TRABAJADORES, OPCIÓN COMPLEMENTARIA A LA FORMACIÓN POR DEMANDA. 

 

 

PLANIFICACIÓN DE CARRERAS

•SE DEBE PREPARAR AL PERSONAL PARA POSIBLES RECAMBIOS EN LA ALTA DIRECCIÓN Y LA INTERMEDIA.

•SE REALIZA EN CUATRO ETAPAS:

–BASE DE DATOS ACTUALIZADA: DE DIRECTIVOS Y TRABAJADORES, POTENCIALES  DIRECTIVOS.

–

–EVALUAR EL POTENCIAL DEL CANDIDATO:

•ELEVADO RENDIMIENTO EN SU PUESTO ACTUAL.

•FORMACIÓN SUFICIENTE Y ESTAR DISPUESTO A

SEGUIR CON ELLA

•INFORMES POSITIVOS DE SUS SUPERIORES

•

–CREAR UN PLAN INDIVIDUAL DE FORMACIÓN

–

–ELABORAR UN PLAN DE SUCESIÓN INDIVIDUAL.

 

Al terminar con el tema hicimos una introdución al tema 10 y una dinámica

 

OPINIÓN PERSONAL: LA CLASE DE HOY HA SIDO PARA MI 

UNAS DE LAS PEORES, Y YA NO POR LA MATERIA POR EL

MAL RATO QUE HE PASADO AL SENTIRME POCO VALORADA

EN MI EQUIPO Y QUE NO SE DEN CUENTA... LA DINÁMICA ME

AYUDO UN POCO A SOLTAR PARTE DE LO QUE LLEVO DENTRO.